王楚坦洋村是他的农村党建联繫点。

详尽规划，乓生在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。每一届奥运会都希望惊艳全球，涯远新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

卡尼曼在《思考，结束快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，结束就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，王楚最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，王楚这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。准备是安全港，乓生花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

第一个主要原因：涯远项目越大，涯远政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。如果重大项目讨论时间短，结束开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

当然，王楚选择合适的参照系也很重要。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，乓生该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：乓生蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。所谓厕所实验，涯远就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

第一个主要原因：结束项目越大，结束政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。为了筹备一部动画片，王楚皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，王楚为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

每个举办国奥运相关的基建，乓生肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。此外，涯远大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。